安全文化
安全文化是被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體（AQ/T9004-2008企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則）。
安全文化是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化的現(xiàn)狀決定了安全文化,企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，是一門實(shí)用性很強(qiáng)的創(chuàng)造精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范的理論和模式。美國麻省理工學(xué)院的教授薛恩（Edgar Schein）提出了組織文化的三層次模型，如圖。
他認(rèn)為由外向里，組織文化包括：可觀察到各種實(shí)物（如衣物、禮儀、活動、人物等）、公開認(rèn)同德價(jià)值觀（如使命、愿景、目標(biāo)等）、潛在的基本假設(shè)（如：信念、思想、心智模式等）。
安全文化建設(shè)是通過正面影響公司員工及合作伙伴的態(tài)度和行為，鼓勵其控制風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注安全。一個(gè)好的安全文化建設(shè)有利于員工理解和遵守安全規(guī)定，并通過鼓勵員工和合作伙伴的積極參與來確保安全管理體系的有效實(shí)施。
公司在安全文化建設(shè)過程中，應(yīng)充分考慮內(nèi)部和外部的文化特征，引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為，實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，通過全員參與實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)水平持續(xù)進(jìn)步。
系統(tǒng)的安全文化可以通過下列三個(gè)層面來進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)控與評估：
戰(zhàn)略管理
流程管理
安全工具
