行為安全管理
美國杜邦公司通過對意外事件的統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，在傷害事故原因中，不安全狀態(tài)只占4%，不安全行為（unsafe act）占96％！
行為安全管理是消除不安全行為，培養(yǎng)員工正確的安全意識和態(tài)度的重要方法。行為安全管理的核心是針對不安全行為進行現(xiàn)場觀察、分析與溝通，以干擾或介入的方式，促使員工認識不安全行為的危害，阻止并消除不安全的行為。
針對員工不安全的行為，不是責備和找錯，而應該識別那些關鍵的不安全行為、監(jiān)測和統(tǒng)計分析、制定控制措施并采取整改行動，最終降低不安全行為發(fā)生的頻率。
國際上推行行為安全管理工具的企業(yè)有很多，如美國杜邦公司（DuPont）的 STOP 工具（Safety Training Observation Program）、英國 BP 石油公司的 ASA（Advanced Safety Auditing）、美國道氏化學公司（DOW）的 BBP （Behavior- Based Performance）活動、德國巴斯夫公司（BASF）的 AHA （Audit，Help，Act）工具、德國拜耳公司（Bayer）的 BO （Behavior Observation）工具、豐田汽車公司（Toyota）的 STOP 6 （Safety Toyota zerO accident Program 6 items）活動。
“佳保安全”在行為安全最新理論基礎上，結合中國傳 統(tǒng)文化，獨立開發(fā)了“ 眼觀六路”行為安全觀察工具。
行為安全管理流程包括以下六個步驟：
(1) 準備
(2) 觀察
(3) 討論
(4) 記錄
(5) 跟蹤
(6) 系統(tǒng)改進
采用結構性分類方法，佳保安全將行為安全觀察內容分為以下3個6：
(1) 6個方面：第一反應+人機料法環(huán)
(2) 6個方位：上下左右前后
(3) 6個感官：耳目口鼻舌手（四肢）——危害傷害人的途徑
