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公司安全治理

企業(yè)的安全管理工作需要“有感領導”,而由于多種因素的影響,許多企業(yè)的主要負責人及高層管理人員不缺乏重視安全的意識,而往往缺乏對公司安全治理的認識和有效方法,或者說根本不知道公司安全治理應該做什么、應該怎么做。
       佳保安全將從企業(yè)安全管理現狀出發(fā),綜合分析目前管理的薄弱環(huán)節(jié),基于企業(yè)安全戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)特點,系統(tǒng)地設計出企業(yè)安全治理的重點工作和實施計劃。

Corporate Governance – 公司治理,通常是針對上市公司的管理而涉及到的術語。安全治理從屬于公司治理,是公司治理的一部分。安全作為企業(yè)最基本的訴求是企業(yè)本身的生存和執(zhí)行企業(yè)之所以存在的使命。安全本身不是企業(yè)追求的第一目標,“安全第一”更多地是強調在處理公司業(yè)務、實施公司管理過程中必須遵守的政策和原則,是企業(yè)存在的眾多目標之一;一旦企業(yè)的生產與安全、市場與安全、業(yè)務與安全、質量與安全、勞資關系與安全等發(fā)生矛盾的時候,安全就必須放在第一位!

公司安全治理到底是指什么?

參考戴維?諾頓(David P. Norton)的戰(zhàn)略管理理論,公司安全治理至少應該涵蓋以下內容:

第一:安全理念管理。包括但不限于公司安全文化、使命和安全理念的提出和描述;

第二:安全戰(zhàn)略管理。包括但不限于:安全方針、風險描述、安全戰(zhàn)略框架、戰(zhàn)略分析、安全戰(zhàn)略規(guī)劃與目標、戰(zhàn)略性行動計劃、安全領導力、戰(zhàn)略的審查與更新等;

第三:戰(zhàn)略實施與監(jiān)控:安全管理體系與運行、績效審查與改進;

第四:企業(yè)安全戰(zhàn)略的回顧與持續(xù)改進。

在《安全生產法》中強化了生產經營單位的主體責任,提出了企業(yè)主要負責人對其單位安全生產治理的職責,明確了安全生產管理機構以及安全生產管理人員的責任,并加強了安全監(jiān)管的力度。依照該法規(guī)要求公司最高管理層應對安全工作“統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌協(xié)調并全面責任”,這就有賴于實施一套合適和足夠的安全治理框架與戰(zhàn)略規(guī)劃。

如果企業(yè)缺少安全戰(zhàn)略管理,企業(yè)的安全責任體系、管理體系、企業(yè)文化是很難落實和持之以恒的。

安全戰(zhàn)略的具體工作可以通過制定《安全戰(zhàn)略規(guī)劃》和基于此的3-5年的戰(zhàn)略性行動計劃。這些工作必須由公司最高層,包括法人及董事會、企業(yè)管理團隊成員,也即安全第一責任人來支持和參與的。通過安全戰(zhàn)略管理,界定企業(yè)內部各級層面的安全責任和職責,而從明確和推進日常具體的安全工作和安排。

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